در 10 نوامبر 2023، گروه Inform برگزار کردجلسه سالانه تحلیل استراتژی کسب و کار و بودجهدرمرکز همایشها و نمایشگاههای جیانگنینگهدف از این جلسه بررسی دستاوردهای کاری سال گذشته، تحلیل چالشها و فرصتهای فعلی و تدوین برنامه استراتژیک و بودجه برای سال آینده است.
در ابتدای جلسه، روسای هر واحد تجاری گروه Inform گزارشهای مفصلی در مورد وظایف کاری جلسات ادغام قبلی ارائه دادند. این وظایف جنبههای مختلفی از جمله موارد زیر را پوشش میدهد:یکپارچهسازی پرسنل، یکپارچهسازی فناوری اطلاعات، یکپارچهسازی فناوری، یکپارچهسازی امور مالی و یکپارچهسازی زنجیره تأمین، دستاوردها و پیشرفتهای گروه اینفورم را در جنبههای مختلف به نمایش گذاشت.
متعاقباً،جین یویو، مدیر کل گروه اینفورم، دستورالعملهایی در مورد تکمیل وظایف مختلف ارائه داد. او بر اهمیت یک برنامه کاری تأکید کرد و از همه خواست تا راههایی برای تکمیل کار در چارچوب برنامه پیدا کنند، منابع را از همه طرفها به طور فعال هماهنگ کنند و به عنوان یک تیم برای دستیابی به اهداف مشترک همکاری کنند. در عین حال، او همچنین خاطرنشان کرد که به عنوان یک کادر، سازماندهی یک تیم برای انجام وظایف با هم ضروری است و اظهار داشت که سیستم سازمانی باید بر اساس یک فرهنگ سازمانی سازگار ساخته شود. شرکت را از طریق سیستمها و سازوکارها مدیریت کنید، مقررات نهادی غیرمنطقی را بهبود و اصلاح کنید و مدیریت را نهادینهتر و استانداردتر کنید.
روسای هر واحد تجاریمتعاقباً از تکمیل اهداف ۲۰۲۳ گزارش داد.بخش فروش داردامسال بر کنترل ریسکهای قرارداد تمرکز کردیم و ریسک بازیابی پرداختهای پروژه را در اولویت قرار دادیم. در سال 2023، همکاری پروژهای با شرکتهای تابعه داخلی در زنجیره سرد مواد غذایی، لاستیک، انرژیهای نو، سرامیک و صنایع شیمیایی مرغوب را به پایان رساندیم که دستاوردهای بخش فروش در گسترش بازار را به نمایش میگذارد.
رئیس واحد بازرگانی نصب و تولیدظرفیت تولید فعلی و برنامههای توسعه آینده کارخانه معرفی شد. با افزایش سرمایهگذاری در تجهیزات و مدیریت پرسنل، تناژ سرانه افزایش یافت و یک مدل مدیریتی سه سطحی شامل مدیریت پروژه، مدیریت نصب و اعزام نیروی کار برای بهبود مستمر بهرهوری تولید و سطح مدیریت تلاش شد.
مسئولِشرکت تابعه Rاوبوتکدستاوردها و برنامههای توسعه آینده خود را در تحقیق و توسعه فناوری، از جمله بهبود بیشتر بهرهوری نیروی انسانی، تمرکز بر جوانسازی تیمهای تحقیق و توسعه و عملیات، و تغییر مدلهای تولید و ساخت سنتی از طریق روشهای تولید در مقیاس بزرگ، معرفی کردند که نشاندهنده قدرت و عزم گروه اینفورم در نوآوری فناوری و توسعه محصول است.
متعاقباً،جین یویوئه، مدیر کل گروه اینفورم، سیاست استراتژیک پروفسور هوانگ لیانیائو را بررسی و تجزیه و تحلیل کرد.او اشاره کرد که فلسفه کسب و کار گروه اینفورم، ساختن یک شرکت با قدمت یک قرن و ایجاد ارزش مداوم و پایدار برای کارکنان و سهامداران است. گروه اینفورم متعهد به تبدیل شدن به یک ارائه دهنده پیشرو بین المللی تجهیزات لجستیک هوشمند است، به عنوان ارائه دهنده کسب و کار تجهیزات لجستیکی در داخل و خارج از کشور قرار گرفته و روابط همکاری دوستانه با یکپارچه سازان را حفظ می کند. این سیاست استراتژیک، جهت توسعه آینده گروه اینفورم را مشخص می کند.
با جمعبندی تجربیات و نگاه به آینده،جین یویو، مدیر کل گروه اینفورمبر اهمیت سیاستهای تجاری مانند شجاعت در پذیرش مسئولیت، سبز و هماهنگ بودن، کیفیت حرفهای و رضایت مشتری تأکید کرد. حای اظهار داشت که اینفورم همواره متعهد به کسب اعتبار در بازار با کیفیت حرفهای، ارائه خدمات رضایتبخش به مشتریان و ایستادگی در آزمون زمان و بازار بوده است.این گروه نیاز به ایجاد یک سیستم اطلاعاتی بیشتر، با تمرکز بر تولید معدن و دادههای عملیاتی و ایجاد مدلهای مدیریت داخلی کسب و کار دارد. علاوه بر این، او اهداف استراتژیکی مانند ساخت کارخانههای هوشمند، افزایش سهم برند و سهم بازار و گسترش تجارت خارج از کشور را نیز پیشنهاد کرد.
در سال ۲۰۲۴، گروه اینفورم به طور فعال بازار خارج از کشور خود را گسترش خواهد داد و در عین حال توسعه پایدار در بازار داخلی را حفظ خواهد کرد. از طریق استراتژیهایی مانند بهبود کیفیت تحویل پروژه و افزایش ظرفیت تولید کارخانههای بزرگ، رقابتپذیری خود را در بازار افزایش خواهد داد. با اتخاذ یک مدل مدیریت ساختار سازمانی ماتریسی که مدیریت عملکردی و پروژه را به موازات هم قرار میدهد تا به طور مؤثرتری به تغییرات بازار و نیازهای مشتری پاسخ دهد، یک سیستم مدیریت گروهی کامل تشکیل میدهد و همکاری مشترک بین خطوط مختلف را ارتقا میدهد. با فناوریها و قابلیتهای اصلی به بازار هدف خدمت میکند، فناوریها و قابلیتهای اصلی موجود را مرتب و تقویت میکند، بازار هدف را برای برآورده کردن بهتر نیازهای مشتری شفافسازی میکند، محصولات جدید را با دقت بیشتری توسعه میدهد و استراتژیهای بازاریابی را تدوین میکند.
گروه اینفورم علاوه بر تمرکز بر کسبوکار اصلی و گسترش بازار، به طور فعال بخشهای جدید کسبوکار را نیز برای دستیابی به اهداف تدریجی توسعه خواهد داد. ما از تجهیزات پیشرفته و قابلیتهای عملیاتی برای توسعه عملیات انبارداری و ارائه خدمات انبارداری کارآمدتر و قابل اعتمادتر به مشتریان استفاده خواهیم کرد؛ ثانیاً، پایگاههای آموزشی خارجی و داخلی ایجاد خواهیم کرد، یک سیستم آموزشی داخلی برای گروه اینفورم ایجاد خواهیم کرد و تلاش خواهیم کرد تا عملیات خارجی استعدادهای باکیفیت بیشتری را برای حمایت از توسعه شرکت پرورش دهد.
گروه اینفورم به طور فعال مدل توسعه کسب و کار خارج از کشور را بررسی خواهد کرد و در عین حال سرمایهگذاری و ساخت و ساز ملی را از نزدیک دنبال خواهد کرد. از طریق همکاری عمیق با شرکای محلی و تشکیل تیمهای بازاریابی حرفهای، میتوانیم نیازهای مشتریان محلی را بهتر درک و برآورده کنیم و پایه و اساس توسعه جهانی شرکت را بنا نهیم.
در نهایت،لیو زیلی، رئیس گروه اینفورم، اظهار داشت که از هیچ تلاشی برای حمایت از عملکرد گروه اینفورم دریغ نخواهد کرد و توسعه آن را پایدارتر، با قدرت بیشتر و مقاومت در برابر ریسک، به پیش خواهد برد.در عین حال، بر اهمیت تحلیل مسائل داخلی و فرصتهای خارجی شرکت تأکید شد.و چهار امید برای توسعه آینده مطرح کرد:
اولاً، گروه اینفورم باید بقا و عملکرد پایدار خود را تضمین کند. ضمن گسترش سهم بازار، باید به تنوعبخشی به ریسکهای تجاری و تبدیل نشدن به یک «جو» توجه شود. باید توجه ویژهای به عدم پا گذاشتن روی مینهای زمینی و تقویت آگاهی از پیشگیری از ریسک شود.
ثانیاً، لازم است «مهارتهای داخلی» را برای افزایش رقابتپذیری اصلی بنگاه اقتصادی تمرین کرد و منتظر فرصتها ماند. در آینده، لازم است منابع را به طور منطقی تخصیص داد و سرمایهگذاری را افزایش داد تا موانع فنی و مدیریتی را برای بهبود رقابتپذیری جامع بنگاهها ایجاد کرد.
علاوه بر این، تقویت پرورش استعدادها در سطوح مختلف و ایجاد فرهنگ سازمانی، ایجاد شناخت و وفاداری کارکنان به فرهنگ سازمانی و حتی عادات برند پرواز صوتی از طریق استخدام و آموزش جوانان و تقویت ساختار داخلی گروه از طریق آموزش تیمسازی و ارتباطات تیمی برای بهبود بهرهوری کلی عملیاتی و کیفیت خدمات ضروری است.
در عین حال، لازم است نیروی کار کارگران در کارخانههای جیانگشی مستقر شود و سرمایهگذاری در کارخانههای جیانگشی افزایش یابد و کارخانههای شیمیایی مدرن با مدیریت استاندارد و سطح بالا ساخته شوند.
این جلسه نه تنها دستاوردها و تجربیات گروه اینفورم در طول سال گذشته را خلاصه میکند، بلکه مسیر و اهداف توسعه آینده را نیز روشن میسازد. گروه اینفورم در مواجهه با آزمون دوگانه چالشها و فرصتهای بازار، به تقویت نوآوریهای فناوری و گسترش بازار ادامه خواهد داد، برای دستیابی به توسعه پایدار تلاش خواهد کرد و در توسعه آینده به دستاوردهای درخشانتری دست خواهد یافت!
شرکت تجهیزات ذخیرهسازی نانجینگ اینفورم (گروه)
تلفن همراه: +8613636391926 / +86 13851666948
آدرس: شماره 470، خیابان Yinhua، Jiangning District، Nanjing Ctiy، چین 211102
وبسایت:www.informrack.com
ایمیل:[ایمیل محافظت شده]
زمان ارسال: ۲۷ نوامبر ۲۰۲۳
